Consultoría

Consultoría Organizacionalsin diagnóstico, no hay propuesta

Consultoría en las mismas áreas donde capacitamos: IA aplicada, estrategia comercial, capital humano, cumplimiento y seguridad. Diagnosticamos, diseñamos la intervención y acompañamos su ejecución.

5 minDel cuestionario al reporte, en tu correo
3Brechas evaluadas por separado: procesos, capacidades y talento
$0Costo del diagnóstico, con o sin contratación
Tres profesionales revisando un diagnóstico organizacional en una sala de juntas

El problema

Muchas empresas ya saben que algo no está funcionando —la adopción se estanca, el proceso comercial depende de dos personas, la rotación se come lo invertido en formación— pero no saben si el problema es de proceso, de capacidad o de estructura. Sin ese diagnóstico, cualquier solución que compren es una apuesta.

Qué obtienes

Cómo trabajamos

  1. 1

    Diagnóstico

    Levantamos cómo funciona hoy el área: entrevistas, revisión de procesos y de los datos que ya generas. El entregable dice dónde está la brecha y de qué tipo es, con evidencia.

  2. 2

    Diseño de la intervención

    Definimos qué se cambia primero y por qué, con responsables, plazos y una forma acordada de medir el avance. Priorizamos por impacto, no por facilidad.

  3. 3

    Ejecución acompañada

    Acompañamos la implementación junto con tu equipo, incluyendo la capacitación necesaria para que el cambio se sostenga. No dejamos un informe y nos vamos.

  4. 4

    Medición y cierre

    Revisamos contra los indicadores acordados al inicio, documentamos lo aprendido y dejamos el proceso en manos de tu gente.

Qué incluye

Diagnóstico organizacional por área
Adopción de IA aplicada al trabajo diario
Diseño y estandarización de procesos comerciales
Estructura, roles y desarrollo de talento
Cumplimiento normativo y seguridad en el trabajo

Cómo se ve el diagnóstico

Antes de proponerte una intervención te entregamos esto. El ejemplo lleva datos ficticios; el formato es el real.

Reporte de diagnóstico

Empresa de servicios industriales

Ejemplo · datos ficticios
Tamaño120 empleados · 3 sedes
EntregaReporte inmediato
Índice general61 / 100
Brecha bindingCapacidades
Procesos72

Los procesos centrales están documentados y se siguen. El cuello está en los traspasos entre áreas, donde la información se rehace en lugar de heredarse.

Capacidades44

Brecha binding. Dos personas concentran el conocimiento operativo crítico y no hay ruta de transferencia. La capacitación previa fue por catálogo, no por brecha.

Empezar aquí
Talento67

La estructura está completa en el papel. Dos posiciones se cubrieron con promoción interna sin transición formal y operan por debajo del nivel del puesto.

Hallazgos que sostienen la lectura
  • El 68% del conocimiento operativo crítico vive en dos personas sin respaldo documental.
  • Tres de los cinco indicadores de dirección se calculan a mano cada mes, con 4 días de retraso.
  • La última capacitación se eligió por catálogo del proveedor, no por brecha medida.
Recomendación

Empezar por capacidades, no por procesos. Mejorar los traspasos sin resolver primero la concentración de conocimiento sólo acelera un flujo que sigue dependiendo de dos personas. Intervención sugerida: 6 semanas, transferencia documentada de las dos posiciones críticas y un plan de capacitación construido sobre la brecha medida en este diagnóstico.

El diagnóstico gratuito produce este reporte. Nombra cuál de las tres brechas te está frenando — no un porcentaje de madurez y una llamada de ventas.

Quién lo hace

El consultor es quien domina el tema, no un gerente de cuenta. Según lo que salga en el diagnóstico, te acompaña quien corresponde.

Ulises De la Cruz

Ulises De la Cruz

Director General · Evaluación técnica

Diseña la rúbrica con el cliente y conduce la entrevista técnica de cada finalista.

Más de 15 años dirigiendo operaciones y estrategias de crecimiento en SaaS y EdTech. Fue CEO de la Universidad Da Vinci y Head of Growth LATAM en Growth Institute. Es Founder y CEO de XFactor Academy, una plataforma LMS multi-tenant nativa en inteligencia artificial cuya arquitectura, datos e infraestructura diseñó y construyó de extremo a extremo. Su carrera ejecutiva explica por qué construye sistemas conectados a ingreso y operación, y no sólo demostraciones técnicas.

  • International MBA por Lingnan College en colaboración con MIT Sloan; Maestría en Administración de la Energía por el ITESM
  • Founder y CEO de XFactor Academy: generación de cursos con IA, escenarios WebVR, agentes con gobierno de aprobación e integraciones a WhatsApp Business API y Google Calendar
  • Profesor de inteligencia artificial aplicada y negocios en el TEP Institute y la Escuela Bancaria y Comercial
  • Mentor de startups en Lablab.ai (Suecia) y Unknown Group (Países Bajos); NEXT AI (Canadá) y la aceleradora de Constructor University (Alemania)
Perfil de LinkedIn
Lizeth Castillo Guerrero

Lizeth Castillo Guerrero

Recursos Humanos · Búsqueda y evaluación

Dirige el mapeo de mercado, la aproximación directa y la evaluación de competencias de cada candidato.

Especialista en Capital Humano con más de 20 años de experiencia en organizaciones como Coca-Cola FEMSA, Alcatel-Lucent, Scribe, Grupo Bio Pappel, SAE Institute México y Bogotá, Grupo Pampas Gastronómico y Prevento Agente de Seguros, además de experiencia como consultora senior en Talentlab LATAM.

Cuenta con un Máster en Gestión Estratégica de Capital Humano por la Universidad Iberoamericana y una sólida trayectoria liderando estrategias de talento, cultura, desarrollo organizacional y gestión del cambio.

Su experiencia desde posiciones directivas de RH le permite entender las necesidades del negocio y evaluar no solo la experiencia técnica, sino también las competencias, liderazgo y encaje cultural de cada candidato.

  • Headhunting y evaluación integral de talento
  • Más de 20 años de experiencia estratégica en Capital Humano
  • Experiencia en empresas de gran escala y estructuras corporativas complejas
Perfil de LinkedIn
Christopher Guarneros Malagón

Christopher Guarneros Malagón

Seguridad Industrial · Calidad

Consultoría en sistemas de gestión, cumplimiento STPS/ISO y mejora continua en operaciones de alto riesgo.

Profesional en seguridad industrial, sistemas de gestión de calidad y cumplimiento normativo del sector energético e industrial en México. Especialista en implementación de protocolos STPS, ISO y mejora continua para operaciones donde un incidente no es una métrica: es una persona.

  • Implementación de ISO 9001 e ISO 45001
  • Cumplimiento NOM-STPS y protocolos de operación de alto riesgo
  • Auditoría interna y mejora continua (Lean, 6 Sigma)
Perfil de LinkedIn
Julián De la Cruz Moreno

Julián De la Cruz Moreno

Legal · Fiscal

Consultoría en cumplimiento laboral, contratación y planeación fiscal corporativa.

Abogado especialista en derecho laboral, fiscal y cumplimiento corporativo en México. Experto en las reformas laborales 2026, la reducción de jornada y el marco regulatorio del IMSS e INFONAVIT. Asesora empresas en prevención de contingencias antes de que se conviertan en litigio.

  • Reformas laborales 2026 y reducción de jornada: impacto y estrategia
  • Cumplimiento IMSS, INFONAVIT y contratación laboral
  • Planeación fiscal corporativa y prevención de contingencias
Perfil de LinkedIn

Trayectoria

+100Empresas que confían en Omnistar
+5 añosDe trayectoria consolidada
4Líneas de servicio integradas
+20Sectores industriales representados
Clientes

Con quién trabajamos

Cliente de Omnistar
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Preguntas frecuentes

¿En qué temas asesoran?

En las mismas áreas en las que capacitamos: inteligencia artificial aplicada al trabajo, estrategia y procesos comerciales, capital humano y desarrollo organizacional, cumplimiento normativo y seguridad industrial. Si tu necesidad cruza varias, lo vemos en el diagnóstico.

¿En qué se diferencia de contratar sólo capacitación?

La capacitación resuelve una brecha de capacidad. Si el problema está en el proceso, en la estructura o en cómo se mide el trabajo, capacitar no lo mueve. La consultoría empieza por determinar cuál de los tres es, y muchas veces termina incluyendo formación como parte de la solución.

¿Cómo empieza un proyecto?

Con una llamada de diagnóstico sin costo para entender el contexto. Si tiene sentido avanzar, proponemos un alcance acotado con entregables y plazos definidos antes de que comprometas presupuesto.

¿Trabajan presencial o a distancia?

Ambos. El diagnóstico gana mucho con presencia en sitio; el acompañamiento posterior funciona bien a distancia. Tenemos sede en Ciudad del Carmen y trabajamos con empresas en todo el país.

¿Cómo se cotiza?

Por alcance, no por hora. Definimos entregables concretos y un plazo, y el precio se cierra antes de arrancar. No hay costos variables sorpresa a mitad del proyecto.

Empieza por saber qué te está frenando

El diagnóstico es gratuito y produce el reporte de arriba. Si después de leerlo decides no contratar nada, el reporte sigue siendo tuyo.

Solicitar el diagnóstico

El reporte llega a tu correo al terminar. Sin llamada de ventas previa.

Cuéntanos qué quieres resolver

Respondemos el mismo día hábil. Sin compromiso.

Otras líneas de servicio

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Asistente OmnistarEn linea
Hola. Soy el asistente de Omnistar. Puedo ayudarte con capacitación, consultoría, headhunting y espacios de trabajo — o agendar una llamada. ¿Qué necesitas?